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接收情报
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深度思考
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确定选题
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整理讨论
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下发专员
STEP · 01
情报接收
接收小蜜情报
小蜜从6个监测源(微博·头条·凤凰·X认知·Dan Koe·News Minimalist)筛选出的候选选题,经哲学映射分析后推送至此。选择你感兴趣的1-3条,进入深度思考。
STEP · 02
深度思考
李一舟思考路径
一菲助理将用李一舟的操盘思维,对当前选题候选进行逐维度判断。点击每个维度展开拆解,或点击「AI深度分析」让一菲助理对已选情报进行实时评估。
A
起点不是知识,而是市场
出发逻辑
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为什么出发点是"市场缺什么"而非"我懂什么"
大多数内容创作者的起点是知识供给侧:我学了什么,我懂什么,我来输出什么。李一舟的起点是需求侧:市场上有什么认知焦虑,什么东西让人感到「别人都懂了,只有我不懂」。 这个区别是根本性的。前者是内容创作逻辑,后者是消费品设计逻辑——他生产的不是内容,而是「解焦虑的产品」。他的问题不是"我能讲什么AI",而是"什么样的人,在什么情境下,最需要一个AI焦虑解决方案"。如何从市场情绪里发现机会
他监测的不是热点本身,而是热点产生的情绪场。当ChatGPT爆火,他观察到的不是技术,而是:大量职场中年人产生了「我会不会被取代」的恐惧。这个恐惧就是市场空隙。他的判断是:这个空隙里有人愿意付钱换取「我不会被取代」的安全感承诺。B
核心三雷达
热点·焦虑·认知差
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热点雷达:什么热点最容易被他捕捉
不是所有热点他都做。他捕捉的热点有三个特征:①普通人感到被排除在外("这个我应该懂但没懂");②正在快速扩散但还未被充分解释(有窗口期);③可以被打包成一套「入门路径」(结构化可售)。焦虑雷达:什么情绪最容易被他放大
他最擅长捕捉的不是愤怒,不是好奇,而是「错过感」——FOMO(Fear of Missing Out)。具体表现:「别人都在用AI了,我还没开始」、「这门课都说能赚钱,不买是不是亏了」。他的所有内容标题本质上都在制造或放大这种情绪。认知差雷达:什么信息差最容易转化为付费
最优质的认知差是「存在感知落差」:目标用户感觉自己落后,而且这个落后是可以通过购买快速弥补的。纯技术型认知差不适合他,因为学习成本高、效果慢。他要的是「听完课感觉自己懂了」的即时满足感。C
判断链 · 七步漏斗
决策顺序
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01
这个东西热不热? ——判断依据不是搜索量,而是「朋友圈是否出现了非技术圈人群在讨论它」。破圈才是真热。
02
用户怕不怕错过? ——判断依据:这件事是否有「窗口期叙事」——「现在不上车,以后再上就晚了」的逻辑是否成立。
03
能不能讲得足够简单? ——判断依据:能否用一句话说清「这是什么」,并让一个50岁的普通人点头。不能,放弃。
04
能不能包装成快速见效? ——判断依据:用户听完能否立刻「用起来」或者感觉「懂了」。效果必须是即时可感知的。
05
能不能做成课程或服务? ——判断依据:是否有足够的信息体量支撑一套「体系化内容」,而非一篇文章能说清楚。
06
能不能通过短视频和直播转化? ——判断依据:核心价值主张能否在60秒内说完,让人有「我要去买课」的冲动。
07
如果以上都是,马上做;如果有任何一项不能,放弃。 ——这是他高效的核心:他的判断漏斗非常快,不做二次分析。
D
内容加工方式
删繁留精·引发购买
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如何删掉技术细节,只保留传播点
他的剪刀法则:一切不能引发「我要分享给朋友」冲动的内容,全部剪掉。技术细节不传播,所以删掉;争议性观点传播,所以保留;能让人「原来如此」的类比传播,所以保留。如何设计"普通人也能学会"的叙事
他的叙事逻辑是「降级压缩」:把一个本来需要3个月学的东西,用一套框架压缩成「3天能上手」,再进一步压缩成「3小时入门」,最终卖的是「压缩包」而非「全量内容」。学习者买的是安全感,不是完整知识。如何让用户产生购买冲动
三板斧:①制造认知危机(你不懂这个你就落后了);②展示成功案例(学完的人都怎么了);③降低行动门槛(只需要XX元,今晚就能开始)。E
产品化思维
话题→产品→成交
▼
如何把一个话题变成产品
话题 → 焦虑 → 解决方案 → 产品 → 定价。他不是在做内容,他是在设计一个「焦虑-解药」的交易闭环。每个话题都要回答:谁在焦虑?焦虑的程度是否足以付费?我的产品能让他感觉焦虑被解决了吗?为什么很多人做内容只能涨粉,他却能做成交
涨粉是「认同感」驱动,成交是「恐惧感」驱动。大多数创作者让观众觉得「这人说得真好」,他让观众觉得「我不买我就亏了」。两种情绪,成交效率天壤之别。如何把用户焦虑变成产品结构
焦虑 → 课程大纲(对应每个焦虑点给一个解决模块);焦虑 → 直播话术(每次直播重新唤醒焦虑,然后给出产品作为出口);焦虑 → 服务承诺(学完包会,否则退款——降低购买风险)。F
底层价值观
交易思维操盘手
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他到底是什么思维
他不是内容创作者思维(内容质量第一),也不是流量思维(曝光量第一),他是交易思维(成交率第一)。一切内容都是成交漏斗的一部分,质量够用即可,传播够广即可,只要成交链路通畅就行。他真正相信的东西
他相信:人的认知焦虑是可以被设计和放大的;被放大的焦虑会产生支付冲动;这个冲动是可以被产品化的。他相信这个逻辑,并且把它做成了系统。他最看重什么
他最看重的是「认知控制」——控制受众对某个话题的认知框架。当他完成认知控制,成交只是时间问题。G
思考路径公式
总公式 · 5步流程
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总公式:发现市场焦虑 → 验证付费意愿 → 极简化内容 → 放大恐惧感 → 产品化成交
S1
发现焦虑:目标:找到「正在扩散且尚未被充分解答」的认知焦虑。动作:监测热点 + 情绪词。判断标准:是否有「错过感」。
S2
验证付费意愿:目标:确认目标人群的付费动机强度。动作:看评论里的求助频率。判断标准:是否有「教我怎么做」的表达。
S3
极简化内容:目标:把复杂知识压缩成「一听就懂、一用就会」的感知。动作:只保留可传播的「惊喜点」。判断标准:50岁普通人能点头吗。
S4
放大恐惧感:目标:把「也许我应该学」升级为「我现在就要买」。动作:标题、开场、直播话术三重放大。判断标准:观众有「不买就亏」的感觉。
S5
产品化成交:目标:把焦虑解法打包成课程/服务/社群。动作:定价·承诺·限时·闭环。判断标准:成交率高于行业均值。
H
可复制性分析
能学什么 · 学不了什么
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普通人可以学的
判断漏斗(热不热·怕不怕错过·能不能简单化);内容删减逻辑(只保留传播点);焦虑命名能力(给目标受众的焦虑贴一个精准的标签);产品结构设计(课程大纲 = 焦虑解决方案清单)。普通人学不会的
市场嗅觉速度——他能在热点早期就判断出商业潜力,这是大量试错积累的直觉,不是框架能替代的。信任势能——他已经积累了大量「先买后验证」的社会证明,新人没有。执行速度——他的团队能在热点窗口期内完成内容生产和渠道铺设,大多数一人创作者做不到。为什么很多人只学到了表演层
他们学会了他的语气、标题格式、视觉风格,但没有学会他的判断逻辑、产品思维、成交设计。表演层可见,决策层不可见。真正的核心在于他看问题的方式,而不是他说问题的方式。如果我要训练自己形成类似的思考路径,每天怎么练
每天
选1个热点,用七步漏斗过一遍,不追求答案,只练习判断速度
每天
看10条评论,找出其中的焦虑词,归类为哪种恐惧(错过·落后·被取代·不够好)
每天
把一个复杂话题用「一句话+三个要点」压缩,直到50岁非专业人士能理解
每周
复盘一个「传播量高但转化低」的内容,找出为什么没有成交
STEP · 03
确定选题
选定1-3个选题
发给大佬聊天室
经过李一舟思考路径评估后,从候选中确认最终选题。发给大佬聊天室进行多维辩论,获取更丰富的内容角度。
经思考路径筛选后的候选选题
已选 0 / 3
STEP · 04
整理讨论
整理大佬讨论
确定母选题
大佬聊天室讨论完成后,一菲助理整理各方观点,提炼出具有最大传播潜力的母选题及多平台执行角度。
大佬聊天室 · 讨论纪要
大佬聊天室讨论完成后,
一菲助理将在此生成讨论纪要和母选题
一菲助理将在此生成讨论纪要和母选题
STEP · 05
下发执行
下发五专员
并发生产
母选题确定后,一菲助理向五名专员同时下发指令,附带各自专属提示词。点击每个专员的「打开工作台」链接到其专属页面。